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在當(dāng)下風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與日俱增，客戶需求愈發(fā)多樣，行業(yè)在變革的浪潮中重塑，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中突圍，必須進(jìn)行變革，精益生產(chǎn)管理是企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

近日，福建宏旺實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“福建宏旺”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目，該項(xiàng)目聚焦人效、設(shè)備、材料、人才、環(huán)保、安全等六大關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在通過(guò)精益思想的深度滲透與協(xié)同作戰(zhàn)，全面優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)此次改善提升生產(chǎn)效率、降低成本，強(qiáng)化安全與環(huán)保管控，提升人才素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)能力，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，煥發(fā)出全新的生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

福建宏旺鄧總

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，鄧總發(fā)表了重要講話，鄧總指出，當(dāng)下公司面臨內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，在此情況下，公司需主動(dòng)揭露自身問(wèn)題、補(bǔ)齊短板，借助精益生產(chǎn)來(lái)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。鄧總強(qiáng)調(diào)，此次與遠(yuǎn)大方略展開(kāi)合作，意義重大。這并非單純引入一套管理工具，而是要充分借助遠(yuǎn)大方略的專業(yè)方法與豐富管理經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，推動(dòng)公司管理模式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。

為確保合作取得實(shí)效，鄧總對(duì)全體成員提出明確要求，要嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)，保證每一項(xiàng)改善措施都能切實(shí)落地，并產(chǎn)生實(shí)際效果。鄧總還明確了此次合作的目標(biāo)，即通過(guò)達(dá)成量化指標(biāo)、優(yōu)化管理模式以及營(yíng)造良好的改善氛圍，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重新煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。

福建宏旺任總

啟動(dòng)會(huì)上，任總提到，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，客戶要求也持續(xù)提高，在此形勢(shì)下，精益生產(chǎn)對(duì)于公司而言至關(guān)重要，是突破管理瓶頸、達(dá)成持續(xù)改善的關(guān)鍵途徑。

任總呼吁全體管理干部與班組長(zhǎng)，希望大家能充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為精益理念的“宣導(dǎo)者”，將精益思想廣泛傳播；成為改善活動(dòng)的“踐行者”，以身作則參與各項(xiàng)改善工作；還要成為團(tuán)隊(duì)能力的“賦能者”，助力團(tuán)隊(duì)成員提升能力。他期望管理干部與班組長(zhǎng)能推動(dòng)精益文化在車間一線扎根生長(zhǎng)，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)全體員工的積極性與創(chuàng)造力，共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，助力公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，會(huì)上鄧總為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)了聘書(shū)，同時(shí)也為精益推進(jìn)辦公室成員及各樣板區(qū)先鋒隊(duì)長(zhǎng)頒發(fā)了項(xiàng)目任命書(shū)，14支先鋒團(tuán)隊(duì)將作為改善活動(dòng)的先鋒力量，率先開(kāi)展精益生產(chǎn)實(shí)踐，為全面推進(jìn)精益生產(chǎn)提供有力支撐和示范引領(lǐng)。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)議上，項(xiàng)目組老師首先介紹了本次項(xiàng)目的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，表示相信在團(tuán)隊(duì)專業(yè)引領(lǐng)下，定能為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)有效的改革成果。接著，老師從企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)狀況切入，引導(dǎo)全員深入思考轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。圍繞公司高層提出的六大可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，即人才管理、安全管理、環(huán)保管理、材料管理、人效管理、設(shè)備管理，老師展開(kāi)詳細(xì)闡述，并指出達(dá)成這些目標(biāo)，需要企業(yè)上下在精益思想層面高度協(xié)同配合。

老師著重介紹了項(xiàng)目核心推進(jìn)組織——精益推進(jìn)辦公室（精益辦），詳細(xì)說(shuō)明了其組織架構(gòu)、成員構(gòu)成以及各崗位的具體職責(zé)，以此保障權(quán)責(zé)明晰、執(zhí)行高效。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了顧問(wèn)老師、精益辦與執(zhí)行部門(mén)三方的關(guān)系和分工。

老師特別強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，80%取決于企業(yè)自身，也就是精益辦與執(zhí)行部門(mén)的投入和實(shí)際行動(dòng)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)主要發(fā)揮賦能、引導(dǎo)和加速的作用。此外，老師還對(duì)焦點(diǎn)課題攻關(guān)以及項(xiàng)目實(shí)施路徑做了階段性說(shuō)明，清晰規(guī)劃了各環(huán)節(jié)的時(shí)間安排和任務(wù)重點(diǎn)，為項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)繪制了明確的路線圖。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

福建宏旺實(shí)業(yè)有限公司由宏旺集團(tuán)和青拓集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)建。公司占地面積約500畝，主要生產(chǎn)200、300、400系列高端不銹鋼板帶，產(chǎn)品覆蓋No.1、2B、2E，寬度涵蓋1000MM-1550MM。福建宏旺獲評(píng)“省級(jí)龍頭企業(yè)”、“省級(jí)專精特新企業(yè)”、“省級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)（產(chǎn)品）”。位列2024福建省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第37位，2024福建省制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第24位。 

福建宏旺作為宏旺集團(tuán)與青拓集團(tuán)股權(quán)合作、原料直供、資源共享的大型冷軋項(xiàng)目，依托在原料、設(shè)備、技術(shù)、成本、海運(yùn)交通等方面的優(yōu)勢(shì)，以及宏旺集團(tuán)在冷軋行業(yè)的專業(yè)技術(shù)、高新理念，已成為華南、華東地區(qū)品質(zhì)至優(yōu)、規(guī)格至全的大型冷軋不銹鋼生產(chǎn)體。